共享充電寶領域的專利大戰，頗有成熟行業巨頭間PK較量的勁頭。“來電”訴“街電”案鬧得沸沸揚揚，盡管兩審終審制賦予了“街電”公司上訴的機會，倘若二審維持原判，則“街電”公司不免兇多吉少，即使二審推翻了原判決，“街電”公司經此一役，恐怕還余驚未定。

     知識產權風險防范絕非易事，正確運用《企業知識產權管理規范》（以下簡稱“規范”）或可為初創科技企業在短期內筑起知識產權的藩籬提供一定指引。

     為了遏制競爭對手，初創科技企業只有掌握了一定的知識產權，才有可能保護自己不被競爭對手打倒，然而，獲取什么類型和多少量的知識產權，應當有提前的專利布局，就如規范條款7.1a 所言，“根據知識產權目標，制定知識產權獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑”。

      知識產權的目標的確定需要“與知識產權方針保持一致”（條款5.3.2b），可見，知識產權方針應該是初創企業最先明確的，是其進行知識產權管理、運用和維護的起點，而知識產權方針的制定必須“與企業的經營發展相適應”（條款5.2b）。

     大多數初創科技企業選擇進入的市場產生的原因有二：一種是對現有技術和產品進行優化或改變其部分用途的微創新，另一種則是某種顛覆式“黑科技”出現的結果。前一種原因形成的市場將很快進入紅海期，消費者買單往往是出于提供產品的外觀或者服務的交易成本更低，這一類型市場進入的門檻相對較低，例如共享充電寶市場。初創科技企業如果打算進入這一類型市場，或可制定如下的方針：在掌握一定數量的基礎專利之外，著重于在短時間內掌握盡可能多的知識產權，采用多種知識產權組合的策略，做大自身的知識產權“面”，為隨時可能到來的紅海期知識產權之爭做好準備。后一種原因形成的市場將很長一段時間處于藍海期，消費者是在為未來的生活習慣付費，這一類型的市場進入門檻較高，5G通信市場則可以看作這一種市場的典型。初創科技企業進入這一類型的市場，最佳的方針當然是盡可能掌握核心技術，最好是能掌握行業的“標準”知識產權，其次是在某一細分技術領域精耕細作，完善布局，做好自身知識產權“點”和“線”的工作。

     當方針、目標都已經確定以后，獲取知識產權的過程仍需小心，初創型科技企業往往需要大量委托外部公司完成知識產權的獲取，那么在這些委外活動中，也需要嚴格“約定知識產權權屬和保密等內容”（條款7.5b）。即使獲得了權利，初創科技企業在接下來的經營中仍需如履薄冰，定期監控產品可能涉及他人的知識產權情況以及自身知識產權被侵犯的情況，分析可能發生的糾紛，制定適宜的對策（條款7.4.1b、7.4.2a）。在分析糾紛的可能性時，還應注意時間和特殊事件對可能性大小的影響，例如，某件影響訴訟走向的關鍵專利獲得授權，或者競爭對手資金鏈出現問題，這些特殊的時間節點或者事件都有可能觸發專利訴訟。而在選擇對策時，思路也可以更加開闊，試舉一例：甲公司遭遇了乙公司以專利A發起的侵權之訴，此時，甲公司可以只針對A專利進行無效，也可以選擇乙公司未涉案的B、C、D專利進行無效，甚至選擇乙公司的合作方丙公司發起訴訟，或許能收到奇效。前提是，乙公司對這種方案進行了足夠的、適當的評估（條款7.4.2b）。

      《企業知識產權管理規范》（GB/T29490-2013）為企業提供了基于過程方法的知識產權管理模型，有助于系統化、規范化管理知識產權，或有助于防范IPO等融資活動中的知識產權風險。