專利布局涉及因素的復(fù)雜性，以及在各個(gè)階段、各個(gè)產(chǎn)品、各個(gè)技術(shù)點(diǎn)上的專利布局目標(biāo)的差異性，決定了在實(shí)際開展專利布局時(shí)，需要一個(gè)多方參與、綜合調(diào)查、科學(xué)規(guī)劃的決策過程，以及有序開展、按期部署的實(shí)施過程。下面，主要從參與主體、基本環(huán)節(jié)、實(shí)施步驟三個(gè)方面帶大家整體了解一下專利布局的實(shí)施過程。

專利布局的參與主體

      在專利布局的方案的制定過程中，通常會(huì)涉及四個(gè)內(nèi)部主體：專利管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門。

     a) 公司管理層主要負(fù)責(zé)明確企業(yè)目前和未來的發(fā)展規(guī)劃，圍繞企業(yè)自身的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定專利布局的總體方向和目標(biāo)。

     b) 專利管理部門在整個(gè)專利戰(zhàn)略布局過程中起到重要的主導(dǎo)和推動(dòng)作用。它需要與多個(gè)部門進(jìn)行交流和溝通，以全方面了解企業(yè)專利布局的方向、目標(biāo)、需求和重點(diǎn)。

     c) 市場部門主要負(fù)責(zé)明確本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所涉及的市場詳細(xì)狀況、主要競爭對手的市場狀況和市場規(guī)劃信息，以便于專利管理部門根據(jù)市場的競爭環(huán)境和其發(fā)展方向確定各個(gè)產(chǎn)品和市場地域上的專利布局需求和防御對象。

     d) 研發(fā)部門明確企業(yè)自身產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)實(shí)力，以及該領(lǐng)域整體的技術(shù)狀況和演進(jìn)趨勢，以便于專利管理部門從所掌握的技術(shù)資源和技術(shù)發(fā)展角度確定專利布局的結(jié)構(gòu)重點(diǎn)。

專利布局的基本環(huán)節(jié)

     專利布局的基本環(huán)節(jié)包括市場調(diào)查、技術(shù)調(diào)查、產(chǎn)業(yè)調(diào)查、專利調(diào)查、策略選擇、布局規(guī)劃、布局實(shí)施、布局優(yōu)化等工作。

     市場調(diào)查：通過收集各類市場信息，了解市場對產(chǎn)品功能的需求、對新技木布局規(guī)劃、布局實(shí)施、布局優(yōu)化等工作新功能引人的適應(yīng)度，了解各地域的市場競爭特點(diǎn)，了解各競爭對手的市場規(guī)劃情況、產(chǎn)品布局和技術(shù)優(yōu)勢。

     技術(shù)調(diào)查：通過收集各類技術(shù)情報(bào)，了解技術(shù)的演進(jìn)趨勢、競爭性技術(shù)的發(fā)展情況、技術(shù)的潛在應(yīng)用場景。

     產(chǎn)業(yè)調(diào)查：通過收集各類產(chǎn)業(yè)報(bào)告、產(chǎn)業(yè)政策，了解產(chǎn)業(yè)的整合、轉(zhuǎn)移態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)成長速度和可能規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈的分工、協(xié)作及利潤分配情況。

     專利調(diào)查：通過專利檢索和分析排查，了解整個(gè)行業(yè)的專利數(shù)量規(guī)模和分布狀況、近年的申請變化趨勢和申請密集領(lǐng)域，主要競爭對手的專利布局狀況、近年的申請動(dòng)態(tài)，以此了解專利競爭環(huán)境，確定企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的專利競爭位置，為企業(yè)進(jìn)一步明確其專利布局的數(shù)量規(guī)模、結(jié)構(gòu)分布、每年的申請量指標(biāo)提供參考。

     策略選擇：基于上述調(diào)查的信息，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)劃，以及自身的資源和能力，確定自身專利布局策略，以及專利布局所預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)。

     布局規(guī)劃：基于市場調(diào)查、專利調(diào)查，配合企業(yè)總體的專利戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，對專利布局的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、功效目標(biāo)、地域和完成時(shí)間表作出規(guī)劃。

     布局實(shí)施：根據(jù)專利布局規(guī)劃內(nèi)容，將專利布局的任務(wù)按照涉及的技術(shù)部門和實(shí)現(xiàn)時(shí)段進(jìn)行分解，確定階段性考核指標(biāo)。在具體操作方面，圍繞具體項(xiàng)目和產(chǎn)品根據(jù)競爭動(dòng)態(tài)，制定更為細(xì)致的專利布局策略。充分運(yùn)用延遲公開制度、分案制度PCT制度、PPH規(guī)定等法規(guī)和政策靈活性地開展布局。

     布局優(yōu)化：隨著一些產(chǎn)品更新?lián)Q代的停滯、仿制者和跟隨者的大量進(jìn)入、利潤的降低，對組合中的部分專利可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、許可，并不斷補(bǔ)充延續(xù)性專利和替代專利，擴(kuò)大互補(bǔ)性專利、競爭性專利、支撐性專利的數(shù)量；對于持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)重點(diǎn)針對其改進(jìn)和優(yōu)化方向，布局相應(yīng)的專利；對于不斷擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)，則需要圍繞其擴(kuò)展的應(yīng)用對象，補(bǔ)充該技術(shù)在新領(lǐng)域中應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的各類解決方案和相關(guān)支撐技術(shù)的專利；隨著與聯(lián)盟伙伴或競爭對手之間關(guān)系的變化，以及市場地域的調(diào)整，修正專利布局的針對目標(biāo)。

專利布局的實(shí)施步驟

      一般而言，專利布局可以基于下面幾個(gè)步驟開展：

      確定所有的布局點(diǎn)位：可以基于企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和相關(guān)的技術(shù)來源，制作產(chǎn)品-技術(shù)結(jié)構(gòu)表?；谠摦a(chǎn)品-技術(shù)結(jié)構(gòu)表，可以初步確定企業(yè)可能進(jìn)行專利布局的所有技術(shù)點(diǎn)位。

       制定布局的技術(shù)、產(chǎn)品、地域和時(shí)間結(jié)構(gòu)的初步規(guī)劃：基于產(chǎn)業(yè)調(diào)查、技術(shù)調(diào)查和市場調(diào)查，綜合整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和市場競爭環(huán)境，對目前及未來的產(chǎn)品、技術(shù)和專利競爭局面做出判斷?；趯@些信息的綜合判斷，從保護(hù)核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)對市場競爭需求、儲備潛在應(yīng)用場景等方面確定出需要重點(diǎn)開展專利布局的產(chǎn)品和技術(shù)點(diǎn)，并對布局的地域和時(shí)間做出初步的規(guī)劃。

      修正專利布局規(guī)劃內(nèi)容、制定數(shù)量指標(biāo)：基于專利調(diào)查的結(jié)果，從總體規(guī)模適當(dāng)、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、競爭體量相當(dāng)?shù)确矫鎸徱曋暗某醪揭?guī)劃并做出必要的調(diào)整，尤其是調(diào)整布局規(guī)劃中的技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并提出一定的數(shù)量指標(biāo)。

      確定專利布局策略和保護(hù)方式：重新審視各類調(diào)查結(jié)果，從保護(hù)和競爭的需求出發(fā)，對于關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)和關(guān)鍵競爭對手，選擇適宜的專利布局策略模式，做出更為具體的子規(guī)劃?；谧陨淼纳虡I(yè)運(yùn)行模式、技術(shù)保密程度，對于不同的保護(hù)內(nèi)容，在專利和商業(yè)秘密之間做出合理選擇。并基于不同的保護(hù)主題和時(shí)間需求，選擇不同的專利類型。

      實(shí)施、調(diào)整和優(yōu)化：在具體實(shí)施過程中，緊跟研發(fā)進(jìn)展情況，不斷通過專利挖掘提供高質(zhì)量的專利底書，并通過合理設(shè)計(jì)和選擇權(quán)利結(jié)構(gòu)獲得高質(zhì)量的專利。同時(shí)，根據(jù)競爭環(huán)境的變化、技術(shù)的更迭、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及短期商業(yè)目標(biāo)的需求，不斷調(diào)整專利布局規(guī)劃的方向、具體結(jié)構(gòu)和數(shù)量。